Logo van Duits-Nederlandse Handelskammer

Ondernemersdialoog met Jens Spahn

  • News

De krantenkoppen over Duitsland, de belangrijkste handelspartner van Nederland, domineren regelmatig in nieuwsprogramma's en voorpagina's. Waar maken Nederlandse ondernemers zich het meest zorgen over? CDU-politicus Jens Spahn sprak met Duitse en Nederlandse ondernemers en CEO's zoals Boudewijn Siemons (CEO Port of Rotterdam), Willemien Terpstra (CEO Gasunie), Dirk de Bilde (CEO Siemens Nederland) en Richard Jager (CEO Randstad Group DACH) over de laatste controversiele zaken in de ondernemersdialoog.

DNHK_Ondernemersdialoog-by-Etienne-Oldeman-Photography.jpg

De ondernemersdialoog is een vast event programma op de evenementenkalender. En ook nu vonden veel ondernemers en managers uit beide landen hun weg naar Nieuwspoort, Den Haag. Deze keer was Jens Spahn, voormalig minister van Volksgezondheid en momenteel vicevoorzitter van de CDU/CSU-parlementsfractie in de Bondsdag, te gast - met de ambitie om na de parlementsverkiezingen van volgend jaar weer een rol in de regering te spelen. Hij maakt geen aanspraak op een specifieke ministerspost, zoals al in veel mediaberichten is vermeld. Maar hij heeft natuurlijk wel ambities en “wil graag deel uitmaken van het team”. “Zonder ambitie krijg je geen zeepaardje.”

In een interview met journaliste en NPO1-presentatrice Sophie Derkzen begon Jens Spahn over Duitsland in het algemeen. Over polarisatie van de samenleving en  investeringen die bedrijven liever buiten Europa doen dan in Duitsland. Verlies van koopkracht. Duitsland is het enige G7-land dat krimpt. “Het huidige gevoel is dat het beste achter ons ligt. Maar als je elke ochtend zo opstaat, is de hele dag niet leuk meer. We moeten terug naar het gevoel dat het beste nog moet komen,” zei Spahn.

 

In een keynote speech deelde de CDU-politicus zijn ideeën over hoe niet alleen Duitsland, maar ook Europa zijn concurrentievermogen zou kunnen versterken: “We moeten de Green Deal verder ontwikkelen: tot een Industrial Deal en een ConcurrentieDeal. We moeten klimaatneutraal worden, maar tegelijkertijd een industrieland blijven.” Dat zou kunnen met Duitsland en Nederland als drijvende krachten in Brussel. “Het is niet aan God wat er in Brussel wordt besloten.” Beide landen zouden allianties moeten smeden met landen die op een vergelijkbare manier opereren.

 

Spahn ziet ook potentie in samenwerking tussen beide landen op het gebied van onderzoek. “En we moeten weer ambitieuzer worden en het vertrouwen hebben om grote projecten aan te gaan.” Hij noemde het voorbeeld van de Transrapid, die is ontwikkeld door Siemens en ThyssenKrupp Nederland: Deze is ontwikkeld en getest in Emsland - en is momenteel niet in gebruik in Duitsland, maar in Shanghai. De Transrapid-projecten in Duitsland werden na vele jaren van planning geannuleerd.

De grote afhankelijkheid van Russisch gas, een gevolg van de sluiting van kerncentrales onder de CDU, werd ook besproken. “Nu we weten wat we vandaag de dag weten, was dat zeker een vergissing,” zei Spahn, ”als je groen wilt gaan, moet je eerst kolencentrales uitschakelen.” Maar toen werd de beslissing genomen tegen de achtergrond van de kernramp in Fukushima. 

 

Sophie Derkzen zette ook kritische vraagtekens bij de huidige achterstand in de renovatie van infrastructuur en het trage tempo van digitalisering - was het moment voor toekomstgerichte investeringen niet gemist onder 16 jaar CDU? Het was te wijten aan planningsprocessen dat infrastructuurrenovaties niet werden gerealiseerd: “Bureaucratie moet worden verminderd om innovatie te vereenvoudigen.” Dit geldt niet alleen voor de staat, maar ook voor bedrijven. En wat digitalisering moeilijker maakt, is dat de verantwoordelijkheid voor gegevensbescherming en -beveiliging vanwege het federale systeem bij de afzonderlijke deelstaten ligt: “16 deelstaten en één federale functionaris voor gegevensbescherming - ook hier hebben we meer pragmatisme nodig”, zegt Spahn.

 

En die waren er genoeg in de zaal. Richard Jager (CEO Randstad Group DACH), bijvoorbeeld, wilde weten waarom het momenteel niet mogelijk is om geschoolde arbeidskrachten uit het buitenland te halen. “Duitsland is als een steen in het water die niet met de stroom meebeweegt,” zei Jager. Jager ging ook in op het imagoprobleem van tijdelijk werk in Duitsland, dat nog steeds wordt gezien als “onzeker werk”.

 

Willemien Terpstra (CEO Gasunie) wilde weten in hoeverre Spahn de ontwikkeling van een CO2-infrastructuur op het oog heeft en hoe een business case voor waterstof kan worden uitgewerkt. Dirk de Bilde (CEO Siemens Nederland) maakt zich zorgen over de innovatiekracht in beide landen. “Er is geen tekort aan ideeën. We hebben genoeg start-ups en scale-ups. Maar zodra ze groot worden, worden ze opgekocht - van buiten Europa.” Denken als Europa en niet nationalistisch is waarschijnlijk een oplossing. De Europese interne markt moet worden beschermd en uitgebreid: “Wat ontbreekt is een interne energie-, digitale en kapitaalmarkt in Europa. En een fundamenteel nieuw principe in het EU-beleid te gaan toepassen: we doen alleen dingen op EU-niveau die de groei dienen.”

 

Foto`s: Etienne Oldeman

Video: WHS Media

Tekst: Janine Damm

In categorieën:

Lees het laatste nieuws

Bekijk alle nieuwsartikelen
  • AHK Outlook oranje.png Nieuws

    Uitslag World Business Outlook: Nederlandse bedrijven wensen politieke stabiliteit en minder bureaucratie

    Vermindering van bureaucratie, politieke stabiliteit, tekort aan geschoolde arbeidskrachten, investeringen in innovatie en energievoorziening zijn de vijf meest urgente taken voor de toekomstige Nederlandse regering. Dat blijkt uit de AHK World Business Outlook, een enquête, verspreid onder DNHK-leden. Deze is uitgevoerd in samenwerking met de Duitse Industrie- und Handelskammer en de 93 Duitse buitenlandse Handelskamers en geeft een beeld van de stemming en verwachtingen van bedrijven wereldwijd.

  • TNO research on hydrogen internal combustion engine.jpg Nieuws

    Tussen Gründlichkeit en snelheid: wat Nederland en Duitsland van elkaar leren

    Hoe Duitsers en Nederlanders samenwerken in de hightech chipindustrie? Rogier Verberk werkte als hoofdmanager aan EUV-lithografie met ASML en Carl Zeiss en vertelt over zijn ervaring in samenwerking met Duits-Nederlandse teams. Hij ziet de verschillen, maar ook hoe beide landen elkaar aanvullen. En dat is belangrijk – vooral om wereldwijd een leidende positie te kunnen claimen.

  • Active Ants Logistics-5-Common-Pitfalls.jpg Nieuws

    Hoe Nederlandse fulfilment-startup Active Ants met steun van DNHK de Duitse markt veroverde.

    De Nederlandse fulfilmentdienstverlener Active Ants zet sterk in op automatisering, efficiëntie en duurzaamheid. Op die manier heeft het bedrijf zijn marktaanwezigheid consequent kunnen uitbreiden – het was slechts een kwestie van tijd voordat de start-up de stap naar Duitsland zou zetten. Maar voor een soepele marktintroductie zocht het bedrijf ondersteuning: van de locatiekeuze tot de eerste salarisadministratie deed het bedrijf een beroep op de expertise van de Duits-Nederlandse Handelskamer (DNHK).

Op zoek naar iets anders?

In ons informatiecentrum vindt u het laatste nieuws, downloads, video's, podcasts.

Ga naar Info Hub