Studenten en professionals van verschillende leeftijden en met uiteenlopende culturele en professionele achtergronden spraken met elkaar over de rol van diversiteit binnen organisaties.
Claudia Max, Regional CEO bij Allianz Benelux, benadrukte tijdens haar keynote dat diversiteit niet alleen van maatschappelijke betekenis is, maar ook invloed heeft op de waarde die bedrijven creëren. Zo wees Max de deelnemers erop dat slechts dertien procent van de CEO’s van AI-bedrijven vrouw is. Wanneer bepaalde groepen onvoldoende vertegenwoordigd zijn bij de ontwikkeling van nieuwe technologie, bestaat het risico dat belangrijke perspectieven en daarmee ook kansen voor organisaties worden gemist.
Wanneer bepaalde groepen onvoldoende vertegenwoordigd zijn bij de ontwikkeling van nieuwe technologie, bestaat het risico dat organisaties belangrijke perspectieven missen.
Claudia Max, Regional CEO Allianz Benelux
Tijdens de tafelgesprekken bespraken de deelnemers met de tafelleiders uiteenlopende aspecten van diversiteit, samenwerking en inclusief leiderschap.
AI en diversiteit
Aan haar eigen tafel ging Claudia Max verder in op de relatie tussen AI en diversiteit. Centraal stond de vraag hoe organisaties ervoor zorgen dat AI op een eerlijke en inclusieve manier wordt ontwikkeld en toegepast. “Het verschil in gender is in AI niet direct zichtbaar. Maar de leiders in de AI-tech-sector zijn voornamelijk mannen”, vertelde Max. Volgens haar is het daarom belangrijk om al tijdens de ontwikkelingen van nieuwe technologie verschillende perspectieven mee te nemen. Ook wees ze op de strategische gevolgen die een gebrek aan diversiteit kan hebben. Daarbij is kennis van de technologie essentieel. Voor het onderwijs ligt hier een belangrijke rol.
Hoe verschillende perspectieven leiden tot meer innovatie
Joyce Bliek, CEO bij NPRC, richtte zich op de vraag hoe verschillende perspectieven binnen een team daadwerkelijk kunnen worden gehoord en benut. “Hoe kom je ergens binnen, zonder dat je aan alle vinkjes voldoet?” Joyce Bliek benadrukte daarbij het belang van een goed netwerk. De deelnemers bespraken uiteenlopende ervaringen en het belang van een werkomgeving waarin medewerkers zich vrij voelen om hun perspectief te delen, ongeacht de positie binnen een bedrijf.
De kracht van diversiteit benutten
Berte Simons, COO bij Port of Rotterdam, besprak met haar tafelgenoten hoe organisaties diversiteit kunnen inzetten om beter samen te werken en tot betere resultaten te komen. “Dat kan bijvoorbeeld door een genderbeleid, maar daarnaast is het ook belangrijk dat medewerkers over hun eigen schaduw heenstappen.” Tijdens de discussie ging het vervolgens over hoe organisaties verschillen tussen medewerkers niet alleen erkennen, maar ook actief benutten.
Uitdagingen en kansen van interculturele samenwerking
Bij de tafel van Sheila da Silva Sens, HR I&D – Inclusion & Diversity bij ASML, spraken de deelnemers over de uitdagingen en kansen van werken in interculturele omgevingen. “We werken steeds vaker in internationale teams”, constateerde Da Silva Sens. Daar liggen volgens haar kansen. “Kijk hoe je de beste talenten en de kansen die de verschillende culturen brengen benut.” Da Silva Sens besprak onder meer de culturele verschillen tussen Nederland en Duitsland op de werkvloer. De deelnemers wisselden ervaringen uit over werkwijzen die op het eerste gezicht vergelijkbaar lijken, maar in de praktijk toch van elkaar verschillen. Juist wanneer twee landen cultureel dicht bij elkaar liggen, is het belangrijk om bewust te blijven van verschillen in communicatie, verwachtingen en werkcultuur.
Bestaat er zoiets als vrouwelijk leiderschap?
Ronald Venn, Professor Leadership in Transition bij Hogeschool Rotterdam, stelde de vraag of er eigenlijk wel zoiets als vrouwelijk leiderschap bestaat. De deelnemers concludeerden dat leiderschap niet zozeer mannelijk of vrouwelijk is. “We moeten over stereotypen heenstappen”, aldus Venn. Volgens hem draait het uiteindelijk om de kwaliteit van het leiderschap en de manier waarop iemand leidinggeeft. Het gesprek maakte zichtbaar welke verwachtingen en stereotypen nog altijd aan leiderschap verbonden zijn.
Duitsland en Nederland: verschillen en overeenkomsten
Kiona Jansen, afdelingsmanager Marketing en Events bij de DNHK, ging met de deelnemers in gesprek over de culturele verschillen en overeenkomsten tussen Duitsland en Nederland. Zij bespraken hoe deze culturele verschillen van invloed zijn op de manier waarop mensen communiceren, samenwerken en zakelijke relaties opbouwen. Bewustzijn van deze verschillen helpt om elkaar beter te begrijpen en de Duits-Nederlandse samenwerking verder te versterken.
Diversiteit als motor voor innovatie
De verschillende gesprekken tonen dat diversiteit verder gaat dan het samenbrengen van mensen met verschillende achtergronden. Juist door uiteenlopende perspectieven, ervaringen en ideeën actief uit te wisselen, kunnen organisaties bestaande aannames ter discussie stellen en vraagstukken vanuit nieuwe invalshoeken bekijken. Daarmee draagt diversiteit niet alleen bij aan een inclusievere werkomgeving, maar ook aan innovatie.
Terugblik op het event Diversity - Driver for Success
