Diversity - Driver for success

Wie können Organisationen das Potenzial von Diversität bestmöglich nutzen?

Diversität und Inklusion stehen stark im Fokus und gleichzeitig verändert sich die Diskussion darüber. Organisationen hinterfragen ihre Maßnahmen zunehmend kritisch und stellen immer häufiger die Frage: Was wirkt tatsächlich? Wie schaffen Sie ein Arbeitsumfeld, in dem unterschiedliche Perspektiven nicht nur vertreten sind, sondern auch gehört und genutzt werden? Und welche Anforderungen ergeben sich daraus für Führungskräfte?

Diese Fragen sind aktueller denn je. Der Arbeitsmarkt bleibt angespannt, die Gewinnung und Bindung von Talenten stellt viele Unternehmen vor Herausforderungen und Themen wie soziale Sicherheit, Chancengleichheit und faire Vergütung gewinnen weiter an Bedeutung. Gleichzeitig zeigt sich, dass eine vielfältige Zusammensetzung von Teams nicht automatisch zu einer inklusiven Unternehmenskultur führt. Entscheidend ist vielmehr, wie eine Organisation geführt wird und wie Mitarbeitende miteinander zusammenarbeiten.

Bei der neuen Ausgabe unseres Diversity Events bringen wir Führungskräfte, Fachleute und junge Talente zusammen, um aktuelle Fragestellungen rund um Diversität und Inklusion zu diskutieren. Mit Keynotes und interaktiven Round-Table-Gesprächen steht vor allem die Praxis im Mittelpunkt: Wie können Sie Diversität für Ihre Organisation erfolgreich nutzen? Wie bereits bei der Ausgabe 2025 teilen wir Erfahrungen und Praxisbeispiele zu inklusiver Führung, unterschiedlichen Perspektiven und der optimalen Förderung von Talenten.

Themen der Round-Table-Gespräche: 

• Wie können unterschiedliche Perspektiven innerhalb von Teams zu mehr Innovation führen?
  Joyce Bliek, CEO bei NPRC 

• Das Diversitätsdefizit der KI: Warum die Förderung einer gerechten KI eine Notwendigkeit ist
  Claudia Max, Regional CEO bei Allianz Benelux

• Die Kraft der Diversität nutzen, um bessere Zusammenarbeit und Ergebnisse zu erzielen
  Berte Simons, Chief Operating Officer bei Port of Rotterdam

• Gibt es einen weiblichen Führungsstil?
  Ronald Venn, Professor Leadership in Transition an der Rotterdam University of Applied Sciences 

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